Олег Заплетнюк розповів про звільнення 80% агрономічного менеджменту в ТАС Агро та нову бізнес-модель

За його словами, близько 80% агрономічного менеджменту було звільнено — але це, як підкреслює гендиректор, не одномоментне рішення, а еволюційний процес, спрямований на впровадження нової моделі роботи в полях. За певними позиціями на початку запровадження нової бізнес-моделі існувала надлишкова кількість персоналу — в середньому 25 людей на 1 тис. га.

«Ера, коли агроном міг не виїжджати в поле, а десь у посадці читати книжку, в «ТАС Агро» завершилася. З одного боку, в агронома сьогодні є можливості для розвитку, гідна заробітна плата, бонусна система. З іншого — точки контролю. Ми бачимо, коли агроном перебуває в полі, чи є від нього звіти. І якщо через невиконання вимог працівник протягом трьох місяців не отримує повну заробітну плату, він сам розуміє, що не знайде собі місця в компанії», — каже він. 

Читати по темі: Як стати агрономом: можливостей багато — тільки вчись!

У результаті, ті, хто не погодився з новими вимогами, залишили компанію добровільно або після тримісячного періоду невиконання KPI. Разом із тим усі, за словами гендиректора, отримали компенсацію, рекомендації для нової роботи. Наприклад, один із колишніх керівників логістики зараз працює в Louis Dreyfus Company.

Паралельно відбулася оптимізація центрального офісу. Загалом компанія рухається до скорочення штату до 8 людей на 1 тис. га.

«У нашому Західному кластері зараз 9 осіб персоналу на 1 тис. га. До кінця року буде 8. Частину людей довелося відсіяти. Така ж ситуація була в центральному офісі, де деякі функції виявилися надлишковими. Як наслідок, з кимось довелося розійтися», — додав Олег Заплетнюк.