Біопрепарати стають стратегічним напрямом Bayer і Syngenta: що змінюється на агрохімічному ринку
Як повідомляє AgroPages, 4 листопада 2026 року Bayer оголосила про запуск Biológicos Bayer — окремого головного бренду, який об'єднає біологічний портфель компанії в Латинській Америці. Таким чином, біопрепарати отримують власну ідентичність поряд із напрямами насіння, біотехнологій та хімічного захисту рослин.
Особливу увагу компанія приділяє Бразилії. Наразі там Bayer продає три біологічні продукти, а до 2030 року планує вивести на ринок ще вісім: чотири засоби біоконтролю та чотири продукти для підвищення продуктивності сільськогосподарських культур.
Читати також: Ринок ЗЗР в Україні: євроінтеграція, генерики та нові правила гри
Компанія також має амбітні фінансові цілі в цьому сегменті. Bayer планує збільшити продажі біопрепаратів до 1,5 млрд євро до 2035 року. Для порівняння, у 2022 році цей показник становив близько 200 млн євро.
Активно розширює біологічний портфель і Syngenta. Компанія поєднує власні розробки з партнерствами та придбанням технологій спеціалізованих біотехнологічних підприємств.
Зокрема, у Бразилії Syngenta вивела на ринок препарат на основі мікоризних грибів, розроблений спільно з GroundWork BioAg. Також Syngenta співпрацює з Biotrop і Provivi, а партнерство з Novartis відкриває доступ до бібліотеки мікроорганізмів для розробки нових технологій, зокрема на основі метаболітів, РНК-інтерференції та пептидів.
Читати також: Мінеральні добрива vs біопрепарати: як оптимізувати витрати на технологію живлення у 2026 році
За оцінкою засновника Bizup Strategy Крістіана Перейри, біологічний напрям стає важливою частиною стратегії зростання провідних агрохімічних компаній. Водночас конкуренція між ними посилюється, оскільки дедалі більше гравців заявляють про амбіції зайняти провідні позиції на цьому ринку.
«Коли всі хочуть бути номером один, хтось переоцінює доступну частку ринку», — зауважив Перейра, коментуючи заяви великих компаній щодо їхніх планів у сегменті біопрепаратів.
Подібну стратегію розширення біологічного портфеля реалізують й інші міжнародні компанії. Наприклад, Corteva після придбання Stoller і Symborg поставила за мету досягти 1 млрд доларів продажів біопрепаратів до кінця десятиліття. FMC планує отримувати від цього напряму 2 млрд доларів доходу до 2033 року.
Таким чином, біологічні рішення стають окремим стратегічним напрямом для глобальних виробників засобів захисту рослин. При цьому компанії дедалі частіше використовують партнерства, ліцензійні угоди та придбання спеціалізованих розробників, щоб швидше виводити нові технології на ринок.