Середнє навантаження на одного лінійного агронома в ТАС Агро Захід становить 2,6-2,8 тис. га

Сьогодні, 09:05

Фото: SuperAgronom.com

В «ТАС Агро Захід» (кластер компанії «ТАС Агро») принципово віддають перевагу навчанню «сирих» працівників під свої стандарти, ніж залученню «зірок», які, зазвичай, важче адаптуються до нових умов. Про це розповів директор кластера Віталій Онищук на Latifundist.com.

За його словами, середнє навантаження на одного лінійного агронома становить 2,6-2,8 тис. га.

«Насправді це колективний контроль. Ми один одного замінюємо. Зараз, наприклад, у моєму розпорядженні кукурудза. Але я допомагав іншим агрономам — під час обмолоту соняшнику, ріпаку, сої. І вони теж мені допомагають», — розповів лінійний агроном «ТАС Агро Захід» Назар Жовтан.

Каже, що до компанії прийшов одразу після закінчення Вінницького національного аграрного університету. Перший рік відпрацював агрономом-стажером, тепер — лінійний агроном.

«У мене батько теж агроном. Так що це була моя мрія з дитинства — працювати в цій сфері. Хоча це доволі важка робота. Найбільше «голова болить» за збирання врожаю. Але впевнений, зараз це головний біль не тільки мій, а всіх нас. Цього року дуже важка осінь, несприятлива погода і багато інших моментів, які заважають жнивам», — зазначив Назар Жовтан.

Читати також: У ТАС Агро Захід нарощують площі під ріпаком на третину, під кукурудзою з 1,8 тис. га до 5 тис. га

За словами Віталія Онищука, для агрономів в «ТАС Агро Захід» ключовий показник — скаутинг. За регламентом агроном має відвідувати поле один раз на 10 днів. Неважливо, чи це сівба, чи це період вегетації, чи справа підходить до збирання.

Додає, що винагорода працівників у кластері складається з двох чинників — окладу та бонусів. При цьому бонуси міксовані, їх розмір прив’язаний до командних та індивідуальних цілей.

«Командних цілей у нас дві — чистий прибуток на рівні всього холдингу «ТАС Агро» і EBITDA кластера. У винагороді працівників усіх категорій, чи це агроном, чи це інженер, чи будь-хто інший, є вага цих чинників. А індивідуальні цілі для кожної категорії свої: виконання скаутингів, урожайність, правильність ведення первинного бухгалтерського обліку, своєчасність, проведення взаєморозрахунків»,— перелічив критерії Віталій Онищук.

Алла Гусарова, SuperAgronom.com